在中国指数研究院最新发布的全国房地产百强企业榜单中，虽然新鸥鹏已经连续4年入围，不过公开数据披露，2013年新鸥鹏的销售金额约为45亿元，而金科和龙湖仅在重庆市场的销售额就已经纷纷超过百亿。

然而，李战洪在新鸥鹏集团履新不到10天后，6月12日，新鸥鹏地产在成都揽下4宗地块，总代价超过18亿元。这是否可能是李战洪所言的“新鸥鹏未来的目标直指全国20强”的开始呢？接下来将为新鸥鹏操刀强势赶超的李战洪，又将带给新鸥鹏的是什么呢？

“让自己不重要”

对于李战洪，业内并不陌生，6年前李战洪加入金科集团时，其销售规模不过是33亿元，而在其6年后选择离开时，金科的销售规模已经达到200多亿元，业绩相当于增长了6倍。而在更早前，李战洪服务的融创，当初其为后者培植的营销能力，目前其团队在业内的营销能力也是屈指可数。

“一般的职业经理人都强调自己如何重要，但是我做到了让自己不重要。”李战洪这样形容他的管理哲学和心得，“个人很重要的企业，这个企业往往在行业里不重要。”

李战洪进一步对记者表示，其做职业经理人十多年来一以贯之的工作方式和信奉的理念，就是在加入企业的时候让自己很重要，“给团队注入DNA，在融创如此，在金科也如此”。李战洪介绍，其在进入金科之初，为金科带去的就包括“追求在绩优稳定下的理性发展的经营战略”，还有一二线城市和三四线城市的协调均衡发展，以此来对抗市场风险，另外还有金科在全国化发展的时候更重视稳固大后方等。

“第二个阶段是让自己不重要，就是在自己走的时候能让自己不重要，让团队发挥作用。”李战洪如是说，在为金科注入品牌和营销的DNA之后，金科就变成了市场的强者，这时候也是整个团队在发挥作用，“在我离开金科的时候，我可以对老板说，我走了对金科不会有什么负面影响。

未来李战洪作为新鸥鹏的集团副总裁，其表示主要职责就是能够利用自己多年职业生涯培养起来的多业态、多项目管理和全国化管理的经验，负责对企业集团下面的板块进行管理和整合，包括产业链的整合、企业集团的品牌落地以及地产集团全国化布局、土地和项目的异地拓展三个方面。

“从目前在房地产业务上的规模来说，新鸥鹏可以算是6年前的金科，但新鸥鹏在企业机制、人才战略和产业结构上非常吸引人。”李战洪介绍，目前新欧鹏在地产领域排名重庆区域6强，全国排名第65位，3-5年内的目标，第一是成功上市，第二是进入全国房地产企业20强，快速全国化布局、规模化发展，在重庆地区，则要做到区域前两强的位置。

“任重道远，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”李战洪颇富诗兴。