导读：企业需要发展，就需要做好内部组织的激励工作。激励的方式方法在近些年是层出不穷，可谓让人眼花缭乱。建筑设计人才网职场专家认为万变不离其宗，企业所作出的所有激励都不能偏离目标，至少证明领导者并无私心，不是由于领导个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才，为组织的持续发展做出自己的贡献。

一、组织激励不可忽略有效沟通

    沟通是一门艺术，更是组织发展过程中必不可少的有效工具。那么，在沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人，适得其反。举个例子，对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以组织内的个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人来进行传达，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

    激励必须透过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。大有好心办错事的意味。

二、组织激励不可偏离团体目标

组织内部的激励不是为了激励而激励，激励的过程是肩负着组织目标的实现的使命。组织目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。组织内部的所有激励都不应偏离目标，至少证明领导者并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。         

凡是偏离组织目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，众志成城，有志一同。

    凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。领导者激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

    领导者若是激励偏离目标的行为，大家就会认定领导者喜欢为所欲为，因而用心揣摩领导者的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人得志的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

三、组织激励不可趁机大张旗鼓

    组织好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，认为这样花钱才有代价，然而这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。

    被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有兴趣凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。又回到了激励的起点，甚至是不如激励之前。

四、组织激励不可采用运动方式

    许多组织喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最廉价，最容易淡忘，最没有效用。

大部分中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而长期保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。

五、组织激励不可任意树立先例

    组织内部激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

    领导者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

    有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。领导者喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让领导者不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

    建筑设计人才网职场专家提醒，任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。如此方可达到激励的初衷。